true
true
true
true
جلسه نشست با نمایندگان دانشگاه گیلان با محوریت ارایه گزارش در خصوص مطالعات صورت گرفته جهت اجرایی شدن برنامه راهبردی – عملیاتی شهر و شهرداری رشت روز چهارشنبه ۲۵ خرداد برگزار گردید.
در آغاز نشست دکتر سید شمس شفیعی رییس کمیسیون برنامه، بودجه و امورحقوقی شورای اسلامی شهر رشت با اشاره به توضیحات ارایه شده توسط معاونت پژوهششی دانشگاه گیلان و مجری طرح درخصوص پیشرفت ۴۰ درصدی مطالعات صورت گرفته، گفت: این موضوع جای تحسین دارد که تا این لحظه ۴ درصد از برنامه پیش بینی شده جلوتر هستیم.
وی در ادامه افزود: البته به مطالعه ارایه شده نقدهایی هم وارد است چرا که به جز بخش مربوط به پرسشنامه ها، بیشتر موضوعات ارایه شده در این جلسه بر مبنای توصیف بوده و کارهای ارایه شده بیشتر کتابخانه ای است، در حالی که نیاز امروز ما نگرش عملیاتی و میدانی، مخصوص شهر رشت است و پرداختن به موضوعات در قالب پرسشنامه، به تمامی شوراها و شهرها قابلیت تسری دارد مگر اینکه برای مثال در شهر رشت ارزیابی در خصوص تالاب عینک صورت گرفته باشد که در هیچ شهر دیگری چنین تالابی وجود ندارد.
سید شمس شفیعی در بخش دیگری از صحبتهایش اظهار داشت: توقع این است در حالی است که در شورا کمیسیونی به نام بودجه و در ساختار شهرداری معاون مالی اقتصادی، مدیر مالی و معاون برنامه ریزی انسانی داریم، دانشگاه در قالب طرح مطالعاتی عنوان کند که در بخش مالی چه برنامه کاربردی را ارایه می دهد.
رئیس کمیسیون برنامه و بودجه شورا با اشاره به این موضوع که نتیجه کار مطالعه می باید بصورت عملیاتی محض، بروز و ظهور کند گفت: هدف این است که در پایان مطالعات بدانیم کارها بر اساس کمیسیون محور برنامه ریزی می شود و اینکه در هر یک از شش کمیسیون تخصصی چه اتفاقی خواهد افتاد.
وی اظهار داشت: بنده شش سال معاون دانشگاه بودم و صراحتا اعلام می کنم ارایه تحقیقی که در کتابخانه خاک بخورد هیچ فایده ای ندارد.
وی با اشاره به این موضوع که در سالهای مسولیت بنده در آموزش و پرورش طرح مطالعاتی که بر روی آن ماهها وقت گذاشته شده بود ولی از آنجایی که فاقد کاربست بود کل تحقیق رد شد و دلیلش نیز این بود که می باید پس از تایید، آن را بخشنامه می کردیم و نتیجه این شد که در نهایت با ایجاد اصلاحاتی کاربردی و راهبردی تحقیق مذبور مجددا ارایه و در نهایت تاییدو بخشنامه شد و تاکنون نیز پایه کار آموزش و پروش شده است.
وی در ادامه خطاب به نمایندگان دانشگاه گیلان حاضر در جلسه اظهار داشت: کاراترین و موثرترین مشورت گیری در خصوص این پروژه در دستگاه مدیریت شهری علاوه بر نشست با مدیران مناطق بهره گیری از نظرات معاونتها اعم از معاونت خدمات شهری، برنامه ریزی منابع انسانی و مالی اقتصادی می باشد و انتظار می رود با توجه به اینکه پرداختن به بحث بودجه ۱۴۰۳ با رویکرد برنامه ۵ ساله و تا ۱۴۰۷ دیده می شود از نظرات گروه های هدف اعم از نخبگان، اصحاب رسانه و قلم و آحاد مردم استفاده بیشتری شود.
وی همچنین با تایید تشکیل کارگروه ۳۰ نفره، جلسات جداگانه با شهرداران مناطق، روسای سازمان ها و اعضای شورا را حرکتی سازنده و تاثیرگزار در اینخصوص دانست و از گروه مطالعاتی خواست تا گزارش ماهیانه روند مطالعات را در صحن شورا ارایه نمایند.
سید شمس شفیعی در بخش دیگری از صحبتهایش تاکید کرد: در بودجه ۱۴۰۲ ، حدود ۴ هزار میلیارد بودجه دیده شد و این انبساط در بودجه نسبت به سال ۱۴۰۱ موجب گردید تا شهردار جدید با توجه به بودجه ۱۴۰۲ به ارایه برنامه های خود در خصوص انجام تقاطع های همسطح و غیر همسطح، پیشنهاد ۷ هزار میلیارد را مطرح نماید که این خود موید قدرت در بودجه ای بود که به کمک همکاران به گونه ای بسته شد که اگر شهردار قدرتمندی آمد قابلیت افزایش داشته باشد.
وی در بخش پایانی صحبتهایش گفت: روح برنامه در واقع تئورتیکال است در صورتی که روح و کالبد این برنامه عمرانی است و نباید خروجی آن، جملات توصیفی باشد چرا که کاربردی نخواهد داشت و می باید در ارایه ملموس باشد.
در ادامه جلسه محسن سماکچی رییس کمیسیون عمران و توسعه شهری شورای اسلامی شهر رشت گفت: ضمن تشکر از زحمات تیم مطالعاتی دانشگاه گیلان بهتر بود مباحث مطروحه در جلسه امروز ابتدا در کمیسیونهای تخصصی مطرح می گردید و همچنین موضوعات دراختیار اعضای شورا قرار می گرفت تا اعضای محترم با دیدی واسع در جلسه امروز حاضر می شدند.
وی در ادامه افزود: اجرای برنامه چشم انداز با راهبرد علمی و عملی در تمامی کشورهای توسعه یافته دنیا فرایندی مرسوم و معمول است ولی شهر ما تا کنون از داشتن برنامه ای جامع محروم بوده است از اینرو این حرکت گامی موثر در راستای ایجاد توسعه پایدار محسوب می گردد.
سماکچی در ادامه صحبتهایش اظهار داشت: بهتر است در کنار برنامه بلند مدت، راهبردها و برنامه های کوتاه مدت و میان مدت هم دیده شود و نباید این گونه باشد که مطالعات و تحقیات گذشتگان با تغییر مدیریت نادیده گرفته شود، چرا که این خود موجب هدر رفت زمان و منابع مالی میگردد و تا کنون نیز بخاطر عدم رعایت این اصل مهم آسیب های فراوانی دیده ایم.
رییس کمیسیون عمران و توسعه شهری شورای اسلامی شهر رشت در پایان صحبتهایش اظهار داشت: اگر می خواهیم مطالعات در حال انجام سمت و سویی درست بخود بگیرد بهتر است این مصاحبه ها تنها منحصر به مدیران هر مجموعه نگردد و در اینخصوص از زیر مجموعه ها بویژه کارشناسان آن حوزه نیز کمک گرفته شود چرا که بعضا کارشناسان از نظر سواد کیفی و اشرافیت به جزئیات در بسیاری از موارد از مدیران مطلع تر بوده و بنده می دانم که درمجموعه شهرداری همکاران با سواد و صاحب نظری داریم که باید از نظرات صائب و راهبردی آنها جهت تدوین این راهبرد استفاده شود.
در ادامه جلسه آزمون مدیر نوسازی و تحول اداری شهرداری گفت: به درازا کشیدن دوره سرپرستی موجب تاخیر طولانی مدت در صدور ابلاغ اعضای کارگروهها گردید. از اینرو هفته ای سه جلسه کارگروهی برگزار گردید تا عقب ماندگی یک ماهه جبران شود. و در حال حاضر بر اساس برنامه یک هفته هم از زمانبندی جلوترهستیم.
وی در ادامه افزود: در مرحله چشم انداز تا آن را به تایید شورای محترم و کمیسون های تخصصی نرسانیم عملا نمی توانیم وارد راهبردها، سیاستها و اهداف کمی و کیفی و عملیاتی و برنامه و پروژه ها شویم. بنابراین مشاور در سه مرحله آغازین شرح خدمات باید بصورت تئوری و میدانی احصای اطلاعات می کرد و سپس اطلاعات را دسته بندی و از طریق پخش پرسشنامه به شهروندان اقدام می نمود.
آزمون در ادامه صحبتهایش گفت: شعارها تعیین گردید و طی هماهنگی که هفته گذشته با روابط عمومی شهرداری انجام شد مقرر گردید در هفته آتی در قالب بیلبوردها، واتر بندها و استند در سطح شهر نصب گردد.
مدیر نوسازی و تحول اداری در بخش دیگری از صحبتهایش تصریح کرد: پروپوزالی برای برنامه تلویزیونی در مسیر توسعه شبکه باران نوشته شده که نماینده ای از جانب شورا در این برنامه جهت ارایه تضیحات شرکت خواهد کرد و ترجیحا از دانشگاه گیلان هم در آن حضور خواهند داشت .
وی در بخش پایانی صحبتهایش گفت: خارج از کارگروه مناطق ۵ کارگروه اصلی داشتیم، برای مثال کارگروه پدافند غیر عامل از کارگروه محیط زیست و خدمات شهری جدا گردید و تعداد کارگروهها به ۶ کارگروه افزایش یافت. در بحث هوشمند سازی، ذیل کارگروه معماری و شهرسازی و هوشمندسازی را در قالب یک کمیته دیدیم و هر کدام از کارگروهها ۱۵ تا ۱۶ عضو اصلی دارند و یکسری اعضا مانند معاون مربوطه، روسای سازمانهای مربوطه، دو نفر نمایندگان مربوطه در مناطق شامل دو نفر کارگروه معماری شهرسازی و دو نفر معاون فنی و شهرسازی مناطق به پیشنهاد رییس کارگروه باید عضو باشند و همچنین دو نفر رییس اداره برنامه ریزی مناطق باید عضو آن باشند کارگروه عمران، کارگروه فرهنگی و اجتماعی هم از دیگر اعضای آن می باشند که در مجموع ۹۰ نفر عضو و دبیرخانه که ۱۱ نفر در آن عضو هستند و ستاد اصلی شامل ۲۲ نفر که مجموعا ۱۲۳ نفر عضو آن می باشند در بخش دیگری از این نشست نماینده دانشگاه گیلان نیز به ارایه توضیحاتی در خصوص مطالعات انجام شده در این مدت در قالب پاورپوینت و تصاویر میدانی پرداخت.
true
true
true
true
